在经历过观望期后，大部分人觉得门店还是有很多机会的。没有被印刷□ 电商革命，而且一夜之间大家都在提倡新零售时，我们发现，好像图文店一下子又站回了行业的舞台中心。
当时提出新零售的①前提是电商已死。电商是否已死无法争论，但核心问◎题是线上流量成本太高。具有自然流量的线下门店，进行改造◆和创新后会有更大的机会。而大量街边快印店具备天然的流量属性，因为房租与人工成本的上升，快印店对这些流量仍然只做∴生产，只提供打印装订服务确实是有些跟不上时代。
理论上¤有文印需求的上门客户，大部分可以决策或是影响企业的形象展示、营销宣传、行政管理。而围绕这些需求，理论上我们可以卖T恤、会议解决方案、月饼、大闸蟹等产品∑ 给上门客户。
这个机会我认为最大，但是难度也不小。
难点一，是开发与组织产品的能力，看似简单的产品要做得有创意、有品质，并且能够快速找▼到靠谱的合作伙伴，还是不简单的。我建〖议早期可以多链接、广合作，先降低自己收益预期，尽№量找成熟、稳定、大牌的合作伙伴。然后慢慢寻找有个性、有】创意的早期产品，最后可以自己尝试开发设计产品。
难点二，是目前国内快印店多年来习惯了坐商的业务模○式，客户上门有什么需求然后他↓们去满足就好了。现在要做的事情是以前没有的，需要去引导客户并且主动营销，这对于习惯了原有业务√流程的员工是一个不小的挑战。这个问题的核心是老板有认识和决心去改变，发掘和培养合适的人去做这个事情。
印刷行业的〓服务属性很难被取代，这也是受电商冲击有限的原因之一。既然不容易被取代，何不做个服务属性的店面，甚至我更看好做综合性的泛服务中心。
如果你的现有主营业务是做菜谱，就会发现其实印刷装订的价值在ㄨ整个≡业务环节比较低▲，而拍照、设计这类服务的成本和利润更可观。此外，我们还可以提供电子菜单搭建的服务，与其被别人●革命，还不如我提前自我迭代。
再如，以前快印店做的比较多的业务之一—图纸，现在慢慢地◎少了很多，不是基建工〒程少了而是很多印刷存档变成了电子存档。而如果我们有这样的客户资源，应提早引导＠他们建立电子存档系统，并为其提供这类业务。
这些例子说的都是企业类服务，如果定义做企业类服♀务商，我建议是做细分行业的深挖。
而在我心中理想综合性泛服务中心不是这样，我希望这里有打字和复印、有拍照和设↘计、有样品展示和打样，甚至有咖啡、奶茶和□简餐，有各种自助化的设备可以让用户自己动手操作，甚至打造有体验区让用户可以互动体验造纸、印刷▃等工艺，这里应该还链接有各种便民的服务项目，如创意明信片、定制T恤等产品，或可╱能这里还可以提供举办活动、创意设计比赛、展览∞等服务。
基于最近流行的无人超市概念，可以打造无人快印小店。小店可以放置自助设备：提供基础的打印、复印、扫描等服』务。这类小店所需的面积不大，只需巡视和维护人员，可以非常低成本地开店。这类无人快印小店可以开在潜在客户群周边，店内的智能设备可以展示一些相关产品供客户选购，而〓推荐就近的、有人工的店面让客户前往处理更复杂的业务。
大家可能会想银行网点都在慢慢关闭了，我们做这些未必能赶上末班车。银行网点关闭的核心是网上银行的便利性加上支付方式的改变，大量业务不需要去网点了。
但是客户对印刷的线下依赖▲，在短时间还很难被╲线上取代，例如拍照还需要客户到现场，有些设计还是当面沟通效果会好些，有些产品还是需要现场看样后再决定，正如在大商超林立↑的当下，便利店的时效性还是没法取代的。对于长期不好说，我认为5~10年互联网电商对快印店形成很大冲击的可能性不大。